新状态转化新动能 --皖投担保公司圆满完成一季度“开门红”任务目标

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新状态转化新动能 --皖投担保公司圆满完成一季度“开门红”任务目标

发布日期:2022-04-18 浏览次数:77

开战即决战,起步即冲刺。皖投担保公司全体干部员工在确保疫情防控和稳健经营的前提下,切实发扬“拼、抢、实”工作作风,攻坚克难、狠抓落实,用工作实际及成绩践行“学习干部新状态系列评论,让干部在状态成为常态化”主题活动。一季度,公司共完成各类担保项目243笔,营业收入完成“开门红”任务目标的113.58%,利润总额完成“开门红”任务目标的104.94%,投放金额完成任务目标119.82%,顺利实现首季“开门红”。

以实为要,始终“提状态”。公司结合国控资本下达的一季度“开门红”及全年任务指标,及时开展动员,提前筹划部署,分解任务,倒排工期,挂图作战,不断加强部门间协调配合,提高工作质效。业务部门迅速进入“作战状态”,组织召开工作部署会,分析经济发展走向、客户业务需求、业务开展策略,广泛听取意见,制定“一户一策”营销策略及措施,确保项目顺利落地。

以干为本,始终“立标杆”。公司始终坚持创新驱动发展,强化市场意识,主动拉高标杆,不断把业务做深做细做实,努力闯出新路,切实提升公司发展活力和行业竞争力,着力培育出新的利润增长点。一季度,首笔“分离式电子投标保函”、首笔政信平台供应链融资担保业务先后落地,做到了“干一件成一件、做一桩成一桩”,干出了提质增效、晋级进位的好业绩。

以绩为尺,始终“鼓劲头”。公司结合发展实际,及时下发2022年一季度开红门业务竞赛活动的方案,将业绩与薪酬挂钩,充分体现“贡献优先、多劳多得、少劳少得”的分配原则,科学分配好各项资源,通过建立完善科学的考评奖惩机制,发挥好“指挥棒”作用,对勇挑重担、实绩突出的,加大褒奖力度,最大程度调动全员锐意进取的内生动力,力保业务开展增速提效。

以学为基,始终“强本领”。公司坚持不懈狠抓员工队伍建设和能力提升,旨在通过员工队伍能力提升带动公司整体金融服务水平提升,积极响应并落实《安徽国控资本有限公司员工能力提升工作方案》,精心谋划开展业务专业知识考试活动,举办“供应链金融业务中担保质权相关法律问题”专题培训等,不断增加员工对公司业务基本制度、业务模式以及操作流程的理解和把握,确保员工整体素质、能力得到有效、全面、持续提升。

以严为纲,始终“实作风”。公司不断强化党建引领,全面从严治党。以召开年度组织生活会为契机,以国控资本公司主要领导调研为导向,全体党员和干部员工通过与总结过去相结合、与谋划未来相结合、与岗位职责相结合,坚持以严的标准、实的作风,持续深化认识、持续查摆问题、持续改进作风,确保整改措施落到实处,见到实效,不断提高履职尽责的本领,为公司高质量发展贡献力量。

下一步,公司全体干部员工将继续保持实干奋进的精神状态,让“在状态”成为工作“新常态”,坚强应对疫情影响,以创新发展为抓手,不断提高公司品牌影响力、核心竞争力和抗风险能力,向“半年双过半”冲刺!