练就硬核本领 为品牌建设赋能 ——国控资本公司一季度“开门红”纪实(四)

练就硬核本领 为品牌建设赋能 ——国控资本公司一季度“开门红”纪实(四)

发布日期:2022-04-18 浏览次数:83

如何能在“十四五”期间实现“奋力打造国有资本投融资平台”的战略目标,进一步提升国控资本品牌影响力,考验的是国控资本公司的发展能力,而最终的落脚点,是能否拥有一只具备“硬核”本领的人才队伍。为此,将能力建设作为提升发展水平的核心,重点抓好人才和机制“两个关键点”,最大程度激发公司员工队伍蕴藏的巨大潜能,为“国控资本”品牌建设赋能,是国控资本公司要走的兴企之路。

全力打通员工职业发展通道,让员工凭实绩说话。年初,公司制定《公司员工职业发展通道管理办法》,全面规范了内部岗位序列。通过设立管理序列和专业序列职业发展双通道,为员工创造清晰、明确的职业发展通道,通过明晰各部门岗位设置及岗位职责,让员工明晰岗位胜任力、能力等要求。完善以“工效联动”机制为前提的薪酬体系,各序列各级岗位绩效与公司总体效益波动保持一致,全面构建员工与公司利益共同体,在公司上下形成论贡献、比能力、讲担当的工作氛围。

结合一季度“开门红”活动,在公司本部及所属企业全面推行公司员工能力提升行动,并形成常态化机制,着力提升各条线人员专业能力。开展尽调报告专项评比、工作质量评比、各条线专业考试、专项劳动竞赛等8个专项活动,并明确各项活动的覆盖群体、责任部门和完成时限,着力提升中高级管理人员战略开拓能力、中层管理人员综合管理和创新及执行能力、基层员工业务专业化等能力,在比学赶超中实现个人能力的提升和公司的良性发展。

以发展成果检视能力提升成效。各业务条线正视市场变化,努力寻求利润增长点。皖投担保公司大力拓展新的保函业务,首笔“分离式电子投标保函”、首笔政信平台供应链融资担保业务先后落地。融资租赁(保理)着力提升公司向产业发展的能力,营收同比增长33.29%。安振小贷公司及时正视房地产政策的变化,压缩房易贷规模,“供应链试点业务”顺利落地,公司业务平稳运行。创新融资方式,成功完成第二期中期票据的发行,公司发展能力进一步提升。在爬坡过坎的关键时期,公司用实干、苦干加巧干,依托能力提升为稳健发展提供了更多动力。

面对复杂多变的宏观发展环境和艰巨的发展任务,国控资本公司将树牢“能力建设永远在路上”的理念,不断在危机中抢抓新机遇,于变局中开创新局面,奋力加快国有资本投融资平台建设步伐!