中后台人员齐助力决胜2022“开门红”

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中后台人员齐助力决胜2022“开门红”

发布日期:2022-04-18 浏览次数:83

在安振融资租赁公司“开门红”活动中,一线员工们在前线挥洒汗水,拼抢市场。然而在中后台,在客户看不见的地方,也有许多默默扎根本职工作、勇于担当、开拓进取的“铺路者”们,在默默地付出着,他们秉承工匠精神,勤奋进取,甘于幕后,不断绽放别样的风采,奋力谱写出公司决胜2022“开门红”活动的动人华章!

财务融资:破解“巧妇难为无米之炊”的窘境,为业务投放注入源头活水

资金端和资产端的有效匹配,是公司业务发展尤为关键的一环。在当前银行授信政策趋紧的环境下,项目与资金脱节是常有之事。为了避免出现“巧妇难为无米之炊”的窘境,公司计划财务部想方设法,一遍又一遍与银行对接沟通,力求在增信方式、产品规模上不断突破创新,让公司融资端和客户端能够无缝衔接。在这里,你能看到运筹帷幄、决胜千里的“总管家”,一天24小时保持在线的“拼命三娘”,也有天天玩转各种表格、数据的“表哥”,还有勤学好问、苦钻业务的新生力量。尤其是当“开门红”活动遇到年终财务决算时,他们真的是硬着头皮、咬紧牙关,不耽误每笔业务投放,就算是加班到凌晨,也毫无怨言。周末更是把办公室“搬到”家里,变得是工作地点,不变的是那颗爱岗敬业之心。在他们心里始终憋着一股劲儿!只要业务有需要,资金一定跟得上,计划财务部就绝对不会掉链子!

风控法务:剔除项目中的“病灶”和“杂质”,为项目顺利落地“把脉会诊”

风控和法务两个部门就好比是高架桥上的护栏、悬在头上的达摩克利斯之剑,时刻提醒大家要严控风险、守住边界,审慎合规经营。然而风险与收益总是两个相伴而来,一味追求零风险必然错过一些投资项目,如何将风险限制在可控范围内,把对风险的“防”和“堵”变为“引”和“疏”,成了摆在这两个部门面前的一道难题。

公司风险管理部是项目拓展中的“守门员”,专注解决“项目能不能做、怎样安全做”的问题。“开门红”活动期间,他们主动服务业务拓展,持续优化审核流程,在众多项目中沙里淘金,始终与业务同频共振。评审会上,他们为项目“把脉会诊”,列明“病因”,开出“诊治处方”,厚实的专业能力给了他们在关键时刻说“不”的底气。法务与资产管理部作为公司风险控制上的重要一环,专注的是项目合同审核。在业务拓展中捕捉隐藏的法律风险,给出最正确的法律建议,是他们最专业的存在。但这其中的过程是令人头疼的,有时遇到棘手、复杂的项目,动辄几十上百页的项目资料、几千字的项目法律审核意见足够让人眼花缭乱,但是或许只有这些,才更能证明他们的尽职专业。“开门红”活动开展至今,风控和法务两个部门及时高效的审核效率,专业尽职的服务态度,为公司业务投放提供“健康”保障,获得公司上下的一致好评。

综合保障:甘做幕后“螺丝钉”, 为业务发展“添油助力”

公司综合管理部是名副其实的综合部门。一个部门,党建、行政、人事、综合四个条线,十多项具体工作。事情多、工作杂、要求细,是综合管理部工作的最大特点。平常工作像“打仗”,加班加点是常态,“开门红”活动期间就更不用说。这期间公司业务投放集中且紧急,综合保障工作必须跟得上!其他部门需要紧急用印时,我们加班来盖;公务用车保障冲突时,我们来协调;各类会议需要服务时,我们来提供保障;疫情防控形势严峻时,我们及时做好提醒……就是这样一件件琐碎的小事,构成了综合管理部的忙碌日常,但把这些小事做到极致周到,何尝不是很了不起。他们心中一直坚信,“公司哪里有需要,我就在哪里”,获不获表扬奖励没关系,但一定要做一个大家心中“靠谱”的人!


在安振融资租赁公司,不是所有人都在一线冲锋陷阵,也不是所有人都能在台前享受鲜花掌声。有些人的工作虽不耀眼夺目,却不可或缺。有些人甘于平凡,忠于岗位,却同样值得所有人敬佩。就是这样一群普通、可爱的人,默默为公司“开门红”活动作出应有的努力和贡献,他们虽没有“数字业绩”,但一直用自己单薄的力量,汇聚成公司发展转型的磅礴洪流。在公司发展前进的路上,他们一步也没落!