让“在状态”成为“新常态” 安振融资租赁(商业保理)公司一季度“开门红”目标圆满完成

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让“在状态”成为“新常态” 安振融资租赁(商业保理)公司一季度“开门红”目标圆满完成

发布日期:2022-04-18 浏览次数:94

行至4月,2022年一季度“开门红”劳动竞赛正式落下帷幕。竞赛期间,安振融资租赁(商业保理)公司营业收入、利润总额分别完成“开门红”目标的103.77%、101.82%,圆满完成了目标任务。成绩来之不易,这组数字的背后凝结着公司全体员工的智慧、心血和汗水,更是公司上下担当尽职、奋勇争先的生动体现。

只争朝夕,让提振状态成为“新常态”

习近平总书记强调,良好的精神状态,是做好一切工作的重要前提。公司始终聚焦国有企业职责使命,牢牢坚持发展第一要务,鼓足干劲、提振状态,奋发有为、只争朝夕,在全力推动公司高质量发展上赢得主动、赢得未来。

省委组织部推出干部新状态5篇系列评论一经刊播,公司第一时间组织学习讨论,在公司内部引起强烈反响。2022年“开门红”期间,全体员工闻令而动、斗志昂扬,迅速提振工作状态,以实际行动贯彻落实干部新状态系列评论精神。业务部门不惧严峻的疫情防控形势和复杂的外部环境,抢抓营销有利时机、紧盯目标任务、锁定重点客户,进一步丰富业务品种、加大市场开拓力度;中后台部门以优先服务公司又好又快发展为核心,加班加点,持续提高服务效率。全体员工迅速进入“不达目的决不罢休、不获全胜决不收兵”工作状态,用实际行动助推公司“开门红”战役取得全面胜利。

奋进争先,让拉高标杆成为“新常态”

一个地方的发展,总是在不断拉高标杆中实现追赶跨越,一个公司的发展也必将是在对标先进中实现突破提升。面对高质量转型发展一日千里,慢进是退,小进是退,不进更是退,惟有主动拉高标杆、争创一流,才有可能干出晋级进位、不负时代的好成绩。

2021年度总结表彰大会上,公司提出:要想在公司发展历程中赢得地位、赢得市场、赢得尊重,就必须拉高标杆、争先进位,必须主动对标对表江浙沪行业先进,既要纵向比也要横向比。当前公司正处于发展转型关键期,更需要全体员工走好路、迈稳步、答好题,展现更大作为。在人才培养上,公司积极营造“你追我赶、比学赶拼”浓厚氛围,引导员工勇于向先进看齐,促进共同进步。日常注重发挥“A角带B角”、“老员工带新员工”的培养模式,发挥好先进典型示范带动作用。在业务发展上,主动对标省内优秀标杆和江浙沪行业先进,不满足于既定指标完成,更加注重客户质量、产品种类、合作模式、风险控制、经验积累等更高层次的因素。一季度结束后,公司客户结构进一步优化,项目与资金呈现“锯齿状”配合状态。

实干担当,让鼓足劲头成为“新常态”

事业说到底是干出来的,理想和现实之间的距离总是需要实干的脚步去消弥。越是发展机遇多、工作任务重,越要我们实干苦干;越是面临挑战多、发展困难多,越要我们担当有为。

“开门红”期间,公司上下鼓足劲头、担当尽责,有热情、有激情,想干事、能干事、干成事。前台各部门对标目标任务,制定营销计划,抢抓工作落实,白天跑市场、协调沟通项目,晚上整理材料、撰写尽调报告。遇到资金与项目脱节的两难境地时,敢于迎难而上、较真碰硬,全力破解难题。中后台各部门细致做好服务配套,全力保障业务发展。计划财务部破解“巧妇难为无米之炊”的窘境,为业务投放提供资金支持;风控及法务部门,剔除项目中的“病灶”“杂质”,为项目顺利落地“把脉会诊”;综合管理部细致周到做好日常保障,为业务发展“添油助力”。虽然过程十分艰辛,但大家都干劲十足、能量满满。

锤炼本领,让提升能力成为“新常态”

员工的成长,一靠自身努力,二靠公司培养。一直以来,公司以员工能力建设为支撑,全力提升队伍专业水平,为公司发展转型凝聚起强大动能。

紧抓开展“学习干部新状态系列评论,让干部在状态成为常态化”主题实践活动契机,抓实员工能力提升,不断加强队伍建设。组织召开员工年度述职会议,引导员工认识不足、改进短板、总结提升,同时设计打通员工专业发展通道,鼓励员工勤学肯钻、成为领域内专家。同各部门签订年度经营目标责任书,及时调整绩效考核指标,发挥好考核“指挥棒”作用。此外,精心打造“职工书屋”,添置经济、管理、法律、文学等类别书籍百余册,满足职工阅读需求;开展业务考试大练兵,抓好考试成果运用,多形式、有针对性地开展员工能力提升,着力打造一支作风优良、业务过硬、能力突出的专业化队伍。

求真务实,让严实作风成为“新常态”

唯有求真务实,方能行稳致远。面对当前复杂多变的市场环境,公司不惧挑战,始终务实重行,真抓实干。

坚持“一盘棋”、凝聚“一条心”、拧成“一股绳”,这是公司“开门红”竞赛期间全体员工的生动写照。公司领导既善谋全局当好“指挥员”,更扑下身子当好“战斗员”,靠前指挥、带头营销,全程跟踪项目进展,快速疏通业务环节的难点、堵点。各部门各司其职、相互配合,做好具体落实工作,全力推进项目早审批、早投放、早落地。遇到产品设计、融资方案等难点问题时,大家不推诿扯皮,敢于迎难而上,争分夺秒、共同商讨、一起攻坚,合力为“开门红”工作按下快进键,用实打实的工作作风为“开门红”目标的圆满完成提供有力保障。


凡是过往,皆为序章。“开门红”目标的圆满完成,是莫大的鼓励和鞭策,也意味着更高的追求和目标。“冲刺半年任务双过半”、“力保全年任务坚决完成”的号角已经吹响,安振融资租赁(商业保理)公司全体员工将始终保持状态、再接再厉,埋头苦干、勇毅前行,努力实现“百尺竿头,更进一步”,奋力为国控集团和国控资本公司发展贡献应有的力量。