起步“加满油” 实现“开门红”

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起步“加满油” 实现“开门红”

发布日期:2022-04-25 浏览次数:89

今年以来,国控资本基金管理公司认真贯彻落实省委“一改两为”大会、省委组织部“干部新状态”系列文章及国控资本公司年度工作会议精神,进一步压实责任、拉高标杆、奋勇争先,经营形势稳中有进,顺利完成对某优质汽车轻量化企业单笔3200万的投放,实现首季“开门红”。

以攻坚之力做强项目投资。一季度,公司努力克服国内新冠肺炎疫情形势复杂的不利因素,紧盯市场持续发力,聚力所管理的国江基金,聚焦新能源汽车赛道,重点关注汽车智能化、电动化、轻量化领域,积极挖掘市场规模大、成长速度快的优质项目,通过线上调研、电话会议、深入走访等方式优中选优,截至目前已储备了十余个项目并完成了一个项目的投放,确保了疫情防控与经营发展两不误。

以合作互赢赋能投后管理。公司细致梳理已投项目的进展,除对被投资企业进行日常的回访和监管外,通过引进先进的投后管理理念,把投后管理制度化、标准化。在资金、人才、资源、战略、退出五个维度对被投企业进行延伸服务,并把握好基金公司与被投资企业之间的“度”。

以务实之风抓细能力提升。年初,公司确立了“提升投研能力、挖掘优质项目、赋能已投项目”的发展思路,其中能力提升是摆在首位的。公司通过加强业务培训、建立内部行业分享机制等举措,积极致力于提升员工宏观经济研究能力、行业研究分析能力、项目尽职调查能力以及投资价值分析能力,并结合实践,不断锤炼员工综合素质和能力水平。

以担当之责做实对标学习。建立对标意识,树立优秀标杆,在比学赶超中实现自我提升,努力向更高更好的水平靠齐,是实现公司高质量发展的重要路径。公司通过委派团队至上海学习,积极对标长三角地区同行,加深与长三角地区优秀同行之间的项目合作和经验交流,学习长三角地区市场化机构的激励机制和跟投机制,并尝试将学习内容融入实践,创新公司经营发展体制机制,不断提升公司市场化运作能力和经营管理水平。

下一步,公司将以更名为新的起点,以新状态、新作风开启新征程、展现新气象,坚定信心、凝聚力量,苦练内功、强化担当,知责于心、担责于身、履责于行,奋力谱写公司发展新篇章。